大家知道，我一直都在踐行和推廣“我們大于我”的思維模式，還出了一本叫做《我們大于我》的書(shū)，它的簡(jiǎn)體中文版于今年1月初正式上市。有意思的是，剛結(jié)束的北京冬奧會(huì)主題口號(hào)是“一起向未來(lái)”，這里的“一起”，就是“從‘我’到‘我們’”。

為什么要倡導(dǎo)“我們大于我”呢？就像書(shū)的副標(biāo)題所表達(dá)的，我認(rèn)為它能夠幫助人們通往更快樂(lè)的人生?！拔覀兇笥谖摇睆?qiáng)調(diào)在看問(wèn)題、做事情的過(guò)程中，不要只關(guān)注個(gè)人利益得失，而是坐上直升機(jī)，切換成全局視角，找到對(duì)“我們”大家都有利的解決方案。

如果人人都擁有這樣的思維方式，那么就能減少摩擦和沖突，人生更豁達(dá)，社會(huì)更和諧，世界也會(huì)因此更加美好。

借此，分享一下“第三個(gè)視角”的方法（簡(jiǎn)稱為：3P），希望能幫助大家實(shí)現(xiàn)“我們大于我”的思維轉(zhuǎn)換。

一般而言，人們都習(xí)慣從“我”的角度看問(wèn)題，我稱它為第一個(gè)視角（1P）。比如，“我餓了”“我不開(kāi)心”“我是對(duì)的”等等，這些想法都是1P。1P是人的本能，但如果一個(gè)人只從1P看問(wèn)題，就會(huì)被自我所局限，很小的問(wèn)題都會(huì)被放大，一旦個(gè)人需求和利益無(wú)法被滿足，就會(huì)陷入煩惱當(dāng)中。

如果我們能換位思考，站在對(duì)方的角度看問(wèn)題，這就是第二個(gè)視角（2P）。比如在談判當(dāng)中，雙方都有同理心，彼此多一些理解和寬容，作出一些妥協(xié)，最終實(shí)現(xiàn)了雙贏，這過(guò)程中大家就是在采用2P看問(wèn)題。懂得換位思考，這是邁向更高境界的第一步。

而當(dāng)我們?cè)亠w高，從全局的角度來(lái)考慮問(wèn)題，就轉(zhuǎn)換成了第三個(gè)視角（3P）。3P讓我們站在更高的角度，跳出眼前看長(zhǎng)遠(yuǎn)，跳出局部看全貌，考量所有影響全局的因素，找到讓大家都獲益的最佳方案。

比方說(shuō)，一家公司不同部門之間合作，從1P出發(fā)，各有各的利益和目標(biāo)，互不相讓；通過(guò)2P，就能夠相互理解，找到合作的可能性；而如果大家都有3P視角，站在整個(gè)公司的角度，一起為顧客和市場(chǎng)創(chuàng)造價(jià)值，就能夠找到共同目標(biāo)，愉快合作。

而如果我們能繼續(xù)飛高呢？從企業(yè)飛到社會(huì)，飛到國(guó)家，甚至是飛到全球，“我們”越大，看得就會(huì)越加長(zhǎng)遠(yuǎn)，發(fā)現(xiàn)更多的使命和意義，貢獻(xiàn)更大的價(jià)值。

在運(yùn)用“3P”時(shí)，我們要小心一個(gè)誤區(qū)：遇事不符合自己想法，就說(shuō)對(duì)方?jīng)]有換位思考、不 “思利及人”，這其實(shí)還是站在 1P、2P 的角度看問(wèn)題。我的體會(huì)與建議是自己先從 3P 的角度思考，在這個(gè)前提下再考慮1P和2P ，這樣或許會(huì)達(dá)成更多的理解、共識(shí)，帶來(lái)更多的可能。

期待與更多人一起踏上通往快樂(lè)的旅程，享受“我們大于我”創(chuàng)造的美好世界！

文章來(lái)源：2022年2月董事長(zhǎng)寄語(yǔ)

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