2001年直銷行業(yè)終于等來了管理政策的春天。12月中國加入世貿(mào)組織協(xié)議書生效，中國政府承諾入世三年內(nèi)取消對無固定地點批發(fā)和零售服務(wù)領(lǐng)域的限制，直銷再次回到人們的視野。

此時的李惠森和管理層正在努力思考公司未來的方向，希望找到一個好的戰(zhàn)略，用來引領(lǐng)公司的發(fā)展。

2001年3月初，廣州松園賓館，公司十多位行政員工和來自全國各地的十多位業(yè)務(wù)伙伴，作為戰(zhàn)略思維小組成員，參加為期4天的無限極一五發(fā)展計劃研討會，這是一個對于無限極而言具有跨時代意義的偉大時刻。

俞江林先生回憶道：“這是公司第一次提出五年計劃這么一個概念，第一次清晰了，經(jīng)歷了我們第一次第二次危機之后，無限極未來的方向是什么樣子的，明確了公司的愿景和目的是什么樣子。當時有很多人看來說一五計劃的目標定的太高了，這簡直不成比例，雖然有點像吹牛，除了李惠森董事長和我們管理層以外，很多人其實都并不相信這個計劃可以順利完成，但一五計劃推出之后，經(jīng)過大家共同努力，我們僅用了4年的時間，就完成了原來用5年的時間才能達成的各項指標?！?/p>

創(chuàng)業(yè)合伙人劉莉：“一五計劃對無限極是至關(guān)重要的，不僅把員工和業(yè)務(wù)伙伴再次集結(jié)起來，而且也通過一套詳盡的目標體系，明確了各自的任務(wù)，吹響了再次沖鋒的號角。回到沈陽，我召集幾個核心骨干宣導(dǎo)一五計劃的內(nèi)容，每天大量的行動，講公司、講產(chǎn)品，講我們?yōu)槭裁醋鰺o限極，講無限極能夠帶給人們的價值，吃著、喝著、抹著、學習著、成長著、分享著，我們一組人一個夢想，心中有火，眼里有光。”

“我的夢想是，南方李錦記創(chuàng)造歷史，南方李錦記中國第一，南方李錦記世界第一?！?nbsp; 

——李惠森先生

備注：南方李錦記，無限極的前身名稱

經(jīng)歷了二五、三五和四五，無限極實現(xiàn)了一次又一次歷史性的突破，奠定了公司在行業(yè)中的領(lǐng)先地位，改變了行業(yè)的競爭格局，向行業(yè)引領(lǐng)者邁進。

五年計劃對于無限極來說，就如一張張作戰(zhàn)地圖，確保公司始終能站在戰(zhàn)略的制高點，清晰未來發(fā)展的目標與方向，激勵著業(yè)務(wù)伙伴和行政員工客企一體、跑市場、走一線、同命運、共患難，結(jié)下了家人般的深厚情誼。

未完待續(xù)

...