過去半年，因?yàn)橐咔?，不論?guó)家、企業(yè)還是個(gè)人，都面臨很大壓力和挑戰(zhàn)，都在謀求改變。我在參加今年的政協(xié)會(huì)議時(shí)，也親身感受到了很多和以往不同的變化：會(huì)議時(shí)長(zhǎng)縮短了，首次沒有設(shè)GDP增速目標(biāo)，新零售、數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為熱議的話題，等等。這些都再次說明這個(gè)世界永遠(yuǎn)不變的就是變。

面對(duì)變化，無限極的伙伴和同事客企一體，迎難而上，做了很多以前沒有做過的事情，也有很多創(chuàng)新和改變，感覺我們又回到了公司成立初期“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的狀態(tài)和氛圍。

越是在變化面前，越體現(xiàn)出文化的重要性，文化讓我們?cè)趶?fù)雜和不確定性面前保持定力，不懼困難，走向未來。

在今年的領(lǐng)導(dǎo)人年會(huì)上，我分享了李錦記的企業(yè)宏圖：秉承思利及人的核心價(jià)值觀、永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)精神和自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，讓世界變得更健康、更快樂，成為最受人信賴、延續(xù)千年的企業(yè)。

可能有人會(huì)問：為什么要提出“延續(xù)千年”？現(xiàn)在世界變化這么快，企業(yè)想要存續(xù)5年、10年都不容易，更別說千年了。

但在我看來，過去做不到的事情，不代表未來做不到。更重要的是，一旦確立了延續(xù)千年的目標(biāo)，我們就會(huì)飛得更高、看得更遠(yuǎn)，做事情的思維和方式也會(huì)不一樣。面對(duì)眼前的變化和挑戰(zhàn)，我們不會(huì)太過于追求短期目標(biāo)，也不會(huì)過于焦慮，而是能夠立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，去關(guān)注和解決更為根本的問題，贏得未來。

那么，什么才能讓我們持續(xù)經(jīng)營(yíng)、乃至延續(xù)千年呢？我認(rèn)為很關(guān)鍵的就是文化。所以，我們把思利及人、自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式和永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)寫進(jìn)企業(yè)宏圖，強(qiáng)調(diào)文化的重要性。

文化會(huì)影響思維模式，而思維模式又會(huì)影響到我們的行為和習(xí)慣。1000年很長(zhǎng)，大概會(huì)經(jīng)歷40代人，會(huì)發(fā)生很多變化。但只要我們能建立一種可持續(xù)的文化，不論世界怎么變，我們都能夠快速調(diào)整自己，創(chuàng)新進(jìn)化，打造新的優(yōu)勢(shì)，不斷創(chuàng)造歷史，成為千年企業(yè)也將不是夢(mèng)。

當(dāng)然，文化不是講出來的，而是做出來的，僅僅靠我這個(gè)首席無形官是做不到的，而是要靠我們?nèi)w員工和業(yè)務(wù)伙伴的共同努力，踐行“思利及人”的核心價(jià)值觀和自動(dòng)波領(lǐng)導(dǎo)模式，發(fā)揚(yáng)“永遠(yuǎn)創(chuàng)業(yè)”的精神，才能推動(dòng)我們的事業(yè)不斷傳承和發(fā)展。

未來，世界還會(huì)充滿變化和不確定性，但人們對(duì)健康和快樂的需求不會(huì)改變。我相信只要用文化引領(lǐng)未來，不斷應(yīng)變、求變，突破創(chuàng)新，我們一定能夠不斷成長(zhǎng)，創(chuàng)造更多歷史，繼續(xù)向著使命和夢(mèng)想邁進(jìn)！

文章來源：2020年6月董事長(zhǎng)寄語

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